传统制造业创二代的自我实盈彩平台官方版下载现

　　在创业的启动过程中，创二代的确比别人更具优势。但大量的有利条件会在你走上赛道的瞬间变成肩上的责任和压力。

　　NONOO是俞任放一手打造的哈尔斯旗下子品牌，哈尔斯诞生于“中国杯都”浙江永康，经过多年发展成为了行业中唯一一家上市公司。此前，哈尔斯被称为“水杯行业的富士康”，承接了很多世界顶级大牌代工，但从2003年开始主攻国内市场后，哈尔斯集团发现了问题：给别人养的儿子都比自己家的好。耕耘近20年，始终没有让自己的品牌集聚足够的势能和认知度，这是俞任放决心做出一个不一样的子品牌的起源。

　　在当下消费升级的趋势里，水杯行业的市场体量快速增长，但哈尔斯的传统产品缺少设计感，难以迎合年轻的主流消费人群。2015年，俞任放组建团队与洛可可设计集团达成战略合作，以时下年轻人的个性生活方式为切入点摄取创作灵感，通过富有创意的设计，赋予产品“敢于不一样，敢于say no”的品牌理念，并在原有的运营模式基础上作出调整，基于集团战略发展的格局，打造了子品牌NONOO。

　　在2015年初步探索之后，NONOO也与洛可可继续进行深度的战略合作，进行全面的产品规划，赋予产品全新的互联网DNA，以创新设计思维为主、互联网营销思维方式为辅的全新理念打造出更具设计感的产品，进一步满足年轻消费群体的个性化需求。

　　“我一直觉得NONOO是哈尔斯和洛可可两家公司共同努力的成果。如今大家都在讲产品思维，但我经过这一年多的‘实战’发现，产品思维在不同行业里的落地形式不同。做水杯不能硬生生地‘无中生有’，更适合做微创新，产品思维不能停留在自己的意淫中。”俞任放认为一个好产品一定是在满足基础功能的前提下再去满足其他的消费者痛点，水杯这款产品，材质就是第一位的。传统的水杯制造大多用304不锈钢作为原料，一般来说，厂家不建议用户在304材质水杯中盛放碳酸饮料。而316医用不锈钢的稳定性比304更强，NONOO在明年会挑战以316不锈钢为原料制造新品。俞任放非常重视用户体验，希望能在每个有改进空间的方面不断调整。

　　水杯行业出现过“55度杯”这样的爆款产品，但爆款并不是那么好做，NONOO团队没有走爆款路线，在初期低调做质量。“我们要尽可能满足我们所定位的目标人群在不同生活场景的需求，然后进行产品迭代。”做一款新品的报废率很高，但俞任放在新品研发上很果断：“只要最终消费者愿意买单，我一定会去做。”

　　哈尔斯在全国已经有6000多个销售网点，但NONOO作为新品牌将销售渠道重新走过一遍。这是俞任放基于品牌定位的考量，品牌与渠道是直接相关的——如果在小商品市场看到NONOO杯，消费者会觉得这个品牌是地摊货；但如果在商超百货中看到产品调性明显的NONOO杯，消费者会更认可产品的品质和设计，会为认同感买单。

　　作为“创二代”，俞任放在打造NONOO品牌的过程中得到了家庭和企业的全力支持。他并不反对外界对“创二代”的看法：“在创业的启动过程中，创二代的确比别人更具优势。但大量的有利条件会在你走上赛道的瞬间变成肩上的责任和压力。”做好NONOO杯是他为自己设立的一个目标，这两年里盈彩平台官方版下载，俞任放对自己的评价是“从一个浮躁的人变成了拼尽全力的人”。

　　“2011年，哈尔斯集团上市成功当晚，我家老爷子半夜醒来，失眠了。他说我们现在肩负的责任更大了，从五线县城的民企发展到上市公司，我们之所以不断努力，都是为了实现更大的价值。”俞任放对“创二代”身份的认知很透彻，他认为人应该对自己有深度的洞见，站在巨人的肩膀上，需要有更坚定的目标，更执着的努力，不断反思自己过去的不足，倒推出新的收获。

　　“最初认识俞任放时，他在我眼里是个典型富二代。但接触之后发现，这个新入行的创业者竟然用了不到三个月就对水杯行业的生产工艺、产品技术、市场方面的专业概念如数家珍，还提出了独到见解。在他身上我看到了原来富二代可以这么务实、靠谱。

　　我们作为‘55度’杯的品牌方，能与俞任放走到一起，共同点是我们能延续友谊加深合作的基础——对于创新，我们有一辈子也做不完的事，希望真正对行业有坚守的人能聚集到一起，从不同的维度发力，推动行业进步。就像55度杯追求颠覆性创新，而NONOO更彰显调性与情感的追求，我们都在用坚守将创新的目标落到实处。”

　　俞任放在NONOO品牌的发展中，除了产品本身，更多时候想的是共享与共生。水杯这个大行业中，一家企业能够做的事情不可能覆盖整个市场，只会打价格战的企业终将被淘汰，俞任放希望未来这个行业能够真正实现良性竞争、在追求品质的前提下不断进步。